Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(amounts in millions, except per share data) | |||||||||||||||||||||||
Statement of Income Data: | |||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | $ | 14,083 | $ | 14,201 | $ | (118) | (0.8) | % | |||||||||||||||
International Package | 4,485 | 4,370 | 115 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 2,653 | 3,247 | (594) | (18.3) | % | ||||||||||||||||||
Total revenue | 21,221 | 21,818 | (597) | (2.7) | % | ||||||||||||||||||
Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | 13,167 | 13,213 | (46) | (0.3) | % | ||||||||||||||||||
International Package | 3,813 | 3,652 | 161 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 2,419 | 3,009 | (590) | (19.6) | % | ||||||||||||||||||
Total operating expenses | 19,399 | 19,874 | (475) | (2.4) | % | ||||||||||||||||||
Operating profit: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | 916 | 988 | (72) | (7.3) | % | ||||||||||||||||||
International Package | 672 | 718 | (46) | (6.4) | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 234 | 238 | (4) | (1.7) | % | ||||||||||||||||||
Total operating profit | 1,822 | 1,944 | (122) | (6.3) | % | ||||||||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||
Other pension income (expense) | 38 | 67 | (29) | (43.3) | % | ||||||||||||||||||
Investment income (expense) and other | 40 | 70 | (30) | (42.9) | % | ||||||||||||||||||
Interest expense | (238) | (212) | (26) | 12.3 | % | ||||||||||||||||||
Total other income (expense) | (160) | (75) | (85) | 113.3 | % | ||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,662 | 1,869 | (207) | (11.1) | % | ||||||||||||||||||
Income tax expense | 379 | 460 | (81) | (17.6) | % | ||||||||||||||||||
Net income | $ | 1,283 | $ | 1,409 | $ | (126) | (8.9) | % | |||||||||||||||
Net income as a percentage of revenue | 6.0 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||||||
Per share amounts: | |||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 1.51 | $ | 1.65 | $ | (0.14) | (8.5) | % | |||||||||||||||
Diluted earnings per share | $ | 1.51 | $ | 1.65 | $ | (0.14) | (8.5) | % | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding: | |||||||||||||||||||||||
Basic | 847 | 856 | (9) | (1.1) | % | ||||||||||||||||||
Diluted | 847 | 857 | (10) | (1.2) | % | ||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Income Data (1): | |||||||||||||||||||||||
Operating profit: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | $ | 982 | $ | 996 | $ | (14) | (1.4) | % | |||||||||||||||
International Package | 682 | 824 | (142) | (17.2) | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 212 | 244 | (32) | (13.1) | % | ||||||||||||||||||
Total operating profit | 1,876 | 2,064 | (188) | (9.1) | % | ||||||||||||||||||
Total other income (expense) | $ | (160) | $ | (69) | $ | (91) | 131.9 | % | |||||||||||||||
Income before income taxes | $ | 1,716 | $ | 1,995 | $ | (279) | (14.0) | % | |||||||||||||||
Net income | $ | 1,312 | $ | 1,529 | $ | (217) | (14.2) | % | |||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 1.55 | $ | 1.79 | $ | (0.24) | (13.4) | % | |||||||||||||||
Diluted earnings per share | $ | 1.55 | $ | 1.79 | $ | (0.24) | (13.4) | % |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
Revenue (in millions): | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | $ | 2,293 | $ | 2,309 | $ | (16) | (0.7) | % | |||||||||||||||
Deferred | 1,024 | 1,107 | (83) | (7.5) | % | ||||||||||||||||||
Ground | 10,484 | 10,703 | (219) | (2.0) | % | ||||||||||||||||||
Cargo and Other | 282 | 82 | 200 | 243.9 | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 14,083 | 14,201 | (118) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 830 | 770 | 60 | 7.8 | % | ||||||||||||||||||
Export | 3,484 | 3,437 | 47 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||
Cargo and Other | 171 | 163 | 8 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 4,485 | 4,370 | 115 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions: | |||||||||||||||||||||||
Forwarding | 732 | 1,315 | (583) | (44.3) | % | ||||||||||||||||||
Logistics | 1,476 | 1,546 | (70) | (4.5) | % | ||||||||||||||||||
Other | 445 | 386 | 59 | 15.3 | % | ||||||||||||||||||
Total Supply Chain Solutions | 2,653 | 3,247 | (594) | (18.3) | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | $ | 21,221 | $ | 21,818 | $ | (597) | (2.7) | % | |||||||||||||||
Consolidated volume (in millions) | 1,263 | 1,339 | (76) | (5.7) | % | ||||||||||||||||||
Operating weekdays | 64 | 64 | — | 0.0 | % | ||||||||||||||||||
Average Daily Package Volume (in thousands): | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | 1,429 | 1,559 | (130) | (8.3) | % | ||||||||||||||||||
Deferred | 825 | 991 | (166) | (16.8) | % | ||||||||||||||||||
Ground | 14,299 | 15,314 | (1,015) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 16,553 | 17,864 | (1,311) | (7.3) | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 1,507 | 1,485 | 22 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||
Export | 1,681 | 1,584 | 97 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 3,188 | 3,069 | 119 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | 19,741 | 20,933 | (1,192) | (5.7) | % | ||||||||||||||||||
Average Revenue Per Piece: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | $ | 25.07 | $ | 23.14 | $ | 1.93 | 8.3 | % | |||||||||||||||
Deferred | 19.39 | 17.45 | 1.94 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||
Ground | 11.46 | 10.92 | 0.54 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 13.03 | 12.35 | 0.68 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 8.61 | 8.10 | 0.51 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||
Export | 32.38 | 33.90 | (1.52) | (4.5) | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 21.14 | 21.42 | (0.28) | (1.3) | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | $ | 14.34 | $ | 13.68 | $ | 0.66 | 4.8 | % |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | $ | 11,626 | $ | 11,503 | $ | 123 | 1.1 | % | |||||||||||||||
Repairs and maintenance | 755 | 734 | 21 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 936 | 887 | 49 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||
Purchased transportation | 2,522 | 3,273 | (751) | (22.9) | % | ||||||||||||||||||
Fuel | 1,058 | 1,126 | (68) | (6.0) | % | ||||||||||||||||||
Other occupancy | 544 | 492 | 52 | 10.6 | % | ||||||||||||||||||
Other expenses | 1,958 | 1,859 | 99 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||
Total operating expenses | $ | 19,399 | $ | 19,874 | $ | (475) | (2.4) | % |
Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30 | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(amounts in millions, except per share data) | |||||||||||||||||||||||
Statement of Income Data: | |||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | $ | 28,543 | $ | 28,467 | $ | 76 | 0.3 | % | |||||||||||||||
International Package | 8,858 | 8,626 | 232 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 5,366 | 6,431 | (1,065) | (16.6) | % | ||||||||||||||||||
Total revenue | 42,767 | 43,524 | (757) | (1.7) | % | ||||||||||||||||||
Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | 26,648 | 26,646 | 2 | 0.0 | % | ||||||||||||||||||
International Package | 7,545 | 7,252 | 293 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 5,086 | 6,069 | (983) | (16.2) | % | ||||||||||||||||||
Total operating expenses | 39,279 | 39,967 | (688) | (1.7) | % | ||||||||||||||||||
Operating profit: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | 1,895 | 1,821 | 74 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||
International Package | 1,313 | 1,374 | (61) | (4.4) | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 280 | 362 | (82) | (22.7) | % | ||||||||||||||||||
Total operating profit | 3,488 | 3,557 | (69) | (1.9) | % | ||||||||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||
Other pension income (expense) | 75 | 134 | (59) | (44.0) | % | ||||||||||||||||||
Investment income (expense) and other | 82 | 121 | (39) | (32.2) | % | ||||||||||||||||||
Interest expense | (460) | (407) | (53) | 13.0 | % | ||||||||||||||||||
Total other income (expense) | (303) | (152) | (151) | 99.3 | % | ||||||||||||||||||
Income before income taxes | 3,185 | 3,405 | (220) | (6.5) | % | ||||||||||||||||||
Income tax expense | 715 | 883 | (168) | (19.0) | % | ||||||||||||||||||
Net income | $ | 2,470 | $ | 2,522 | $ | (52) | (2.1) | % | |||||||||||||||
Net income as a percentage of revenue | 5.8 | % | 5.8 | % | |||||||||||||||||||
Per share amounts: | |||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 2.91 | $ | 2.95 | $ | (0.04) | (1.4) | % | |||||||||||||||
Diluted earnings per share | $ | 2.91 | $ | 2.94 | $ | (0.03) | (1.0) | % | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding: | |||||||||||||||||||||||
Basic | 849 | 856 | (7) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||
Diluted | 849 | 857 | (8) | (0.9) | % | ||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Income Data (1): | |||||||||||||||||||||||
Operating profit: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | $ | 1,993 | $ | 1,843 | $ | 150 | 8.1 | % | |||||||||||||||
International Package | 1,336 | 1,506 | (170) | (11.3) | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | 310 | 462 | (152) | (32.9) | % | ||||||||||||||||||
Total operating profit | 3,639 | 3,811 | (172) | (4.5) | % | ||||||||||||||||||
Total other income (expense) | $ | (284) | $ | (146) | $ | (138) | 94.5 | % | |||||||||||||||
Income before income taxes | $ | 3,355 | $ | 3,665 | $ | (310) | (8.5) | % | |||||||||||||||
Net income | $ | 2,582 | $ | 2,752 | $ | (170) | (6.2) | % | |||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 3.04 | $ | 3.21 | $ | (0.17) | (5.3) | % | |||||||||||||||
Diluted earnings per share | $ | 3.04 | $ | 3.21 | $ | (0.17) | (5.3) | % |
Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30 | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
Revenue (in millions): | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | $ | 4,654 | $ | 4,625 | $ | 29 | 0.6 | % | |||||||||||||||
Deferred | 2,073 | 2,263 | (190) | (8.4) | % | ||||||||||||||||||
Ground | 21,193 | 21,465 | (272) | (1.3) | % | ||||||||||||||||||
Cargo and Other | 623 | 114 | 509 | 446.5 | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 28,543 | 28,467 | 76 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 1,601 | 1,528 | 73 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||
Export | 6,928 | 6,787 | 141 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||
Cargo and Other | 329 | 311 | 18 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 8,858 | 8,626 | 232 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions: | |||||||||||||||||||||||
Forwarding | 1,458 | 2,595 | (1,137) | (43.8) | % | ||||||||||||||||||
Logistics | 3,048 | 3,088 | (40) | (1.3) | % | ||||||||||||||||||
Other | 860 | 748 | 112 | 15.0 | % | ||||||||||||||||||
Total Supply Chain Solutions | 5,366 | 6,431 | (1,065) | (16.6) | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | $ | 42,767 | $ | 43,524 | $ | (757) | (1.7) | % | |||||||||||||||
Consolidated volume (in millions) | 2,552 | 2,675 | (123) | (4.6) | % | ||||||||||||||||||
Operating weekdays | 126 | 127 | (1) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||
Average Daily Package Volume (in thousands): | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | 1,474 | 1,574 | (100) | (6.4) | % | ||||||||||||||||||
Deferred | 845 | 1,019 | (174) | (17.1) | % | ||||||||||||||||||
Ground | 14,672 | 15,376 | (704) | (4.6) | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 16,991 | 17,969 | (978) | (5.4) | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 1,541 | 1,494 | 47 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||
Export | 1,725 | 1,602 | 123 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 3,266 | 3,096 | 170 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | 20,257 | 21,065 | (808) | (3.8) | % | ||||||||||||||||||
Average Revenue Per Piece: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package: | |||||||||||||||||||||||
Next Day Air | $ | 25.06 | $ | 23.14 | $ | 1.92 | 8.3 | % | |||||||||||||||
Deferred | 19.47 | 17.49 | 1.98 | 11.3 | % | ||||||||||||||||||
Ground | 11.46 | 10.99 | 0.47 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||
Total U.S. Domestic Package | 13.04 | 12.42 | 0.62 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||
International Package: | |||||||||||||||||||||||
Domestic | 8.25 | 8.05 | 0.20 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||
Export | 31.87 | 33.36 | (1.49) | (4.5) | % | ||||||||||||||||||
Total International Package | 20.73 | 21.15 | (0.42) | (2.0) | % | ||||||||||||||||||
Consolidated | $ | 14.28 | $ | 13.71 | $ | 0.57 | 4.2 | % |
Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||
June 30 | |||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | $ | 23,453 | $ | 23,142 | $ | 311 | 1.3 | % | |||||||||||||||
Repairs and maintenance | 1,487 | 1,452 | 35 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,848 | 1,785 | 63 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||
Purchased transportation | 5,252 | 6,519 | (1,267) | (19.4) | % | ||||||||||||||||||
Fuel | 2,116 | 2,186 | (70) | (3.2) | % | ||||||||||||||||||
Other occupancy | 1,151 | 1,056 | 95 | 9.0 | % | ||||||||||||||||||
Other expenses | 3,972 | 3,827 | 145 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||
Total operating expenses | $ | 39,279 | $ | 39,967 | $ | (688) | (1.7) | % |
June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
(amounts in millions) | |||||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current Assets: | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 6,194 | $ | 6,112 | |||||||
Marketable securities | 92 | 206 | |||||||||
Accounts receivable, net | 10,430 | 10,871 | |||||||||
Other current assets | 2,134 | 2,121 | |||||||||
Total Current Assets | 18,850 | 19,310 | |||||||||
Property, Plant and Equipment, Net | 37,711 | 37,179 | |||||||||
Operating Lease Right-Of-Use Assets | 3,979 | 4,149 | |||||||||
Goodwill | 4,806 | 4,300 | |||||||||
Intangible Assets, Net | 3,356 | 3,064 | |||||||||
Deferred Income Tax Assets | 142 | 112 | |||||||||
Other Non-Current Assets | 2,079 | 1,956 | |||||||||
Total Assets | $ | 70,923 | $ | 70,070 | |||||||
LIABILITIES AND SHAREOWNERS' EQUITY | |||||||||||
Current Liabilities: | |||||||||||
Current maturities of long-term debt, commercial paper and finance leases | $ | 920 | $ | 1,838 | |||||||
Current maturities of operating leases | 724 | 733 | |||||||||
Accounts payable | 6,040 | 6,302 | |||||||||
Accrued wages and withholdings | 3,223 | 3,655 | |||||||||
Self-insurance reserves | 1,087 | 1,086 | |||||||||
Accrued group welfare and retirement plan contributions | 1,079 | 1,390 | |||||||||
Other current liabilities | 1,167 | 1,437 | |||||||||
Total Current Liabilities | 14,240 | 16,441 | |||||||||
Long-Term Debt and Finance Leases | 23,820 | 19,446 | |||||||||
Non-Current Operating Leases | 3,445 | 3,635 | |||||||||
Pension and Postretirement Benefit Obligations | 6,398 | 6,859 | |||||||||
Deferred Income Tax Liabilities | 3,489 | 3,595 | |||||||||
Other Non-Current Liabilities | 3,754 | 3,351 | |||||||||
Shareowners' Equity: | |||||||||||
Class A common stock | 2 | 2 | |||||||||
Class B common stock | 7 | 7 | |||||||||
Additional paid-in capital | 84 | 136 | |||||||||
Retained earnings | 19,832 | 20,882 | |||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (4,175) | (4,309) | |||||||||
Deferred compensation obligations | 4 | 7 | |||||||||
Less: Treasury stock | (4) | (7) | |||||||||
Total Equity for Controlling Interests | 15,750 | 16,718 | |||||||||
Noncontrolling interests | 27 | 25 | |||||||||
Total Shareowners' Equity | 15,777 | 16,743 | |||||||||
Total Liabilities and Shareowners' Equity | $ | 70,923 | $ | 70,070 | |||||||
(amounts in millions) | Six Months Ended | ||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | ||||||||||||||||
Cash Flows From Operating Activities: | |||||||||||||||||
Net income | $ | 2,470 | $ | 2,522 | |||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,848 | 1,785 | |||||||||||||||
Pension and postretirement benefit expense | 514 | 518 | |||||||||||||||
Pension and postretirement benefit contributions | (921) | (150) | |||||||||||||||
Self-insurance reserves | 169 | (39) | |||||||||||||||
Deferred tax (benefit) expense | (84) | 72 | |||||||||||||||
Stock compensation expense (benefit) | 16 | 3 | |||||||||||||||
Other (gains) losses | 64 | 166 | |||||||||||||||
Changes in assets and liabilities, net of effects of business acquisitions: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | 540 | 1,526 | |||||||||||||||
Other assets | (140) | 73 | |||||||||||||||
Accounts payable | (442) | (685) | |||||||||||||||
Accrued wages and withholdings | (447) | 137 | |||||||||||||||
Other liabilities | (909) | (619) | |||||||||||||||
Other operating activities | (12) | — | |||||||||||||||
Net cash from operating activities | 2,666 | 5,309 | |||||||||||||||
Cash Flows From Investing Activities: | |||||||||||||||||
Capital expenditures | (1,999) | (1,968) | |||||||||||||||
Proceeds from disposal of businesses, property, plant and equipment | 91 | 28 | |||||||||||||||
Purchases of marketable securities | (90) | (52) | |||||||||||||||
Sales and maturities of marketable securities | 205 | 2,715 | |||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired | (479) | (66) | |||||||||||||||
Other investing activities | (6) | (4) | |||||||||||||||
Net cash (used in) from investing activities | (2,278) | 653 | |||||||||||||||
Cash Flows From Financing Activities: | |||||||||||||||||
Net change in short-term debt | — | (1,272) | |||||||||||||||
Proceeds from long-term borrowings | 4,153 | 2,785 | |||||||||||||||
Repayments of long-term borrowings | (1,062) | (1,508) | |||||||||||||||
Purchases of common stock | (1,000) | — | |||||||||||||||
Issuances of common stock | 102 | 131 | |||||||||||||||
Dividends | (2,697) | (2,701) | |||||||||||||||
Other financing activities | (15) | (202) | |||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (519) | (2,767) | |||||||||||||||
Effect of Exchange Rate Changes on Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 213 | (72) | |||||||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash, including cash classified within current assets held for sale | 82 | 3,123 | |||||||||||||||
Less: net (increase) decrease in cash classified within current assets held for sale | — | 10 | |||||||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 82 | 3,113 | |||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash: | |||||||||||||||||
Beginning of period | 6,112 | 3,206 | |||||||||||||||
End of period | $ | 6,194 | $ | 6,319 |
(amounts in millions) | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from operating activities | $ | 2,666 | $ | 5,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | (1,999) | (1,968) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from disposals of property, plant and equipment | 91 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investing activities | (16) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Free Cash Flow (Non-GAAP measure) | $ | 742 | $ | 3,365 |
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
June 30, | ||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
Operating Profit (GAAP) | $ | 1,822 | $ | 1,944 | Operating Margin (GAAP) | 8.6 | % | 8.9 | % | |||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | |||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (18) | (10) | Business portfolio review | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Financial systems | 15 | 13 | Financial systems | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | (3) | 3 | Transformation 2.0 total | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Fit to Serve | 9 | 24 | Fit to Serve | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 68 | — | Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 0.3 | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 74 | 27 | Total Transformation Strategy Costs | 0.3 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (20) | — | Gain on Divestiture (1) | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 5 | Expense for Regulatory Matter (2) | — | % | — | % | |||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 88 | One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | % | 0.4 | % | |||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Operating Profit | $ | 1,876 | $ | 2,064 | Non-GAAP Adjusted Operating Margin | 8.8 | % | 9.5 | % | |||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||
Other Income (Expense) (GAAP) | $ | (160) | $ | (75) | ||||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Other Income (Expense) | $ | (160) | $ | (69) | ||||||||||||||||||||||
(1) Reflects pre-tax gain of $20 million on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | ||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | ||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
June 30, | ||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | (amounts in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
Income Before Income Taxes (GAAP) | $ | 1,662 | $ | 1,869 | Income Tax Expense (GAAP) | $ | 379 | $ | 460 | |||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | |||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (18) | (10) | Business portfolio review | (5) | (2) | |||||||||||||||||||||
Financial systems | 15 | 13 | Financial systems | 4 | 3 | |||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | (3) | 3 | Transformation 2.0 total | (1) | 1 | |||||||||||||||||||||
Fit to Serve | 9 | 24 | Fit to Serve | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||
Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 68 | — | Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 16 | — | |||||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 74 | 27 | Total Transformation Strategy Costs | 17 | 6 | |||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (5) | — | ||||||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (20) | — | Reversal of Income Tax Valuation Allowance (4) | 13 | — | |||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 94 | Non-GAAP Adjusted Income Tax Expense | $ | 404 | $ | 466 | |||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Income Before Income Taxes | $ | 1,716 | $ | 1,995 | ||||||||||||||||||||||
(1) Reflects pre-tax gain of $20 million on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | ||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | ||||||||||||||||||||||||||
(4) Reflects the partial reversal of an income tax valuation allowance. | ||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
June 30, | ||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
Net Income (GAAP) | $ | 1,283 | $ | 1,409 | Diluted Earnings Per Share (GAAP) | $ | 1.51 | $ | 1.65 | |||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | |||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (13) | (8) | Business portfolio review | (0.01) | (0.01) | |||||||||||||||||||||
Financial systems | 11 | 10 | Financial systems | 0.01 | 0.01 | |||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | (2) | 2 | Transformation 2.0 total | — | — | |||||||||||||||||||||
Fit to Serve | 7 | 19 | Fit to Serve | 0.01 | 0.02 | |||||||||||||||||||||
Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 52 | — | Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined | 0.07 | — | |||||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 57 | 21 | Total Transformation Strategy Costs | 0.08 | 0.02 | |||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (15) | — | Gain on Divestiture (1) | (0.02) | — | |||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 5 | Expense for Regulatory Matter (2) | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 94 | One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 0.11 | |||||||||||||||||||||
Reversal of Income Tax Valuation Allowance (4) | (13) | — | Reversal of Income Tax Valuation Allowance (4) | (0.02) | — | |||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Net Income | $ | 1,312 | $ | 1,529 | Non-GAAP Adjusted Diluted Earnings Per Share | $ | 1.55 | $ | 1.79 | |||||||||||||||||
(1) Reflects pre-tax gain of $20 million and related tax effect on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | ||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | ||||||||||||||||||||||||||
(4) Reflects the partial reversal of an income tax valuation allowance. |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 13,167 | $ | 13,213 | (0.3) | % | $ | 916 | $ | 988 | (7.3) | % | 6.5 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | (66) | (8) | 66 | 8 | 0.5 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 13,101 | $ | 13,205 | (0.8) | % | $ | 982 | $ | 996 | (1.4) | % | 7.0 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
International Package | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 3,813 | $ | 3,652 | 4.4 | % | $ | 672 | $ | 718 | (6.4) | % | 15.0 | % | 16.4 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | (10) | (18) | 10 | 18 | 0.2 | % | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter | — | (88) | — | 88 | — | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 3,803 | $ | 3,546 | 7.2 | % | $ | 682 | $ | 824 | (17.2) | % | 15.2 | % | 18.9 | % | |||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 2,419 | $ | 3,009 | (19.6) | % | $ | 234 | $ | 238 | (1.7) | % | 8.8 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | 2 | (1) | (2) | 1 | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture | 20 | — | (20) | — | (0.7) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter | — | (5) | — | 5 | — | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 2,441 | $ | 3,003 | (18.7) | % | $ | 212 | $ | 244 | (13.1) | % | 8.0 | % | 7.5 | % |
Three Months Ended | ||||||||||||||
June 30, | ||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | ||||||||||||
Operating Days | 64 | 64 | ||||||||||||
Average Daily U.S. Domestic Package Volume (in thousands) | 16,553 | 17,864 | ||||||||||||
U.S. Domestic Package Cost Per Piece (GAAP) | $ | 12.18 | $ | 11.48 | 6.1 | % | ||||||||
Transformation Strategy Costs | (0.06) | — | ||||||||||||
U.S. Domestic Package Non-GAAP Adjusted Cost Per Piece | $ | 12.12 | $ | 11.48 | 5.6 | % |
Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
June 30 | ||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
Operating Profit (GAAP) | $ | 3,488 | $ | 3,557 | Operating Margin (GAAP) | 8.2 | % | 8.2 | % | |||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | |||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (18) | (5) | Business portfolio review | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Financial systems | 31 | 29 | Financial systems | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | 13 | 24 | Transformation 2.0 total | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Fit to Serve | 28 | 49 | Fit to Serve | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Network Redesign and Efficiency Reimagined | 91 | — | Network Redesign and Efficiency Reimagined | 0.2 | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 132 | 73 | Total Transformation Strategy Costs | 0.3 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (20) | — | Gain on Divestiture (1) | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 39 | 48 | Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 45 | Expense for Regulatory Matter (2) | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 88 | One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Operating Profit | $ | 3,639 | $ | 3,811 | Non-GAAP Adjusted Operating Margin | 8.5 | % | 8.8 | % | |||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||
Other Income (Expense) (GAAP) | $ | (303) | $ | (152) | ||||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 19 | — | ||||||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Other Income (Expense) | $ | (284) | $ | (146) | ||||||||||||||||||||||
(1) Reflects a pre-tax gain of $20 million on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | ||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | ||||||||||||||||||||||||||
(4) Reflects pre-tax impairment charges of $41 million for acquired trade names within Supply Chain Solutions and $7 million for software licenses in 2024. | ||||||||||||||||||||||||||
(5) Reflects impairment charges for long-lived assets and related tax effect charges for a business within Supply Chain Solutions and the write-down of an equity investment in 2025. | ||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
June 30 | ||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | (amounts in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
Income Before Income Taxes (GAAP) | $ | 3,185 | $ | 3,405 | Income Tax Expense (GAAP) | $ | 715 | $ | 883 | |||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | |||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (18) | (5) | Business portfolio review | (5) | (1) | |||||||||||||||||||||
Financial systems | 31 | 29 | Financial systems | 8 | 7 | |||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | 13 | 24 | Transformation 2.0 total | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||
Fit to Serve | 28 | 49 | Fit to Serve | 6 | 11 | |||||||||||||||||||||
Network Redesign and Efficiency Reimagined | 91 | — | Network Redesign and Efficiency Reimagined | 22 | — | |||||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 132 | 73 | Total Transformation Strategy Costs | 31 | 17 | |||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (20) | — | Gain on Divestiture (1) | (5) | — | |||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 58 | 48 | Goodwill and Asset Impairment Charges (4),(5) | 9 | 13 | |||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 45 | Reversal of Income Tax Valuation Allowance (6) | 23 | — | |||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 94 | ||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Income Tax Expense | $ | 773 | $ | 913 | ||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Income Before Income Taxes | $ | 3,355 | $ | 3,665 | ||||||||||||||||||||||
(1) Reflects a pre-tax gain of $20 million on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | ||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | ||||||||||||||||||||||||||
(4) Reflects pre-tax impairment charges of $41 million for acquired trade names within Supply Chain Solutions and $7 million for software licenses in 2024. | ||||||||||||||||||||||||||
(5) Reflects impairment charges for long-lived assets and related tax effect charges for a business within Supply Chain Solutions and the write-down of an equity investment in 2025. | ||||||||||||||||||||||||||
(6) Reflects the partial reversal of an income tax valuation allowance. |
Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||
(amounts in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
Net Income (GAAP) | $ | 2,470 | $ | 2,522 | Diluted Earnings Per Share (GAAP) | $ | 2.91 | $ | 2.94 | ||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs: | Transformation Strategy Costs: | ||||||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 | Transformation 2.0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Business portfolio review | (13) | (4) | Business portfolio review | (0.02) | — | ||||||||||||||||||||||||
Financial systems | 23 | 22 | Financial systems | 0.03 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||
Transformation 2.0 total | 10 | 18 | Transformation 2.0 total | 0.01 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||
Fit to Serve | 22 | 38 | Fit to Serve | 0.03 | 0.04 | ||||||||||||||||||||||||
Network Redesign and Efficiency Reimagined | 69 | — | Network Redesign and Efficiency Reimagined | 0.08 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total Transformation Strategy Costs | 101 | 56 | Total Transformation Strategy Costs | 0.12 | 0.07 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture (1) | (15) | — | Gain on Divestiture (1) | (0.02) | — | ||||||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 49 | 35 | Goodwill and Asset Impairment Charges (4), (5) | 0.06 | 0.04 | ||||||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter (2) | — | 45 | Expense for Regulatory Matter (2) | — | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||
One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 94 | One-Time Payment for Int'l Regulatory Matter (3) | — | 0.11 | ||||||||||||||||||||||||
Reversal of Income Tax Valuation Allowance (6) | (23) | — | Reversal of Income Tax Valuation Allowance (6) | (0.03) | — | ||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Net Income | $ | 2,582 | $ | 2,752 | Non-GAAP Adjusted Diluted Earnings Per Share | $ | 3.04 | $ | 3.21 | ||||||||||||||||||||
(1) Reflects a pre-tax gain of $20 million on the divestiture of a business within Supply Chain Solutions. | |||||||||||||||||||||||||||||
(2) Reflects expense related to the settlement of a regulatory matter. | |||||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects a pre-tax one-time payment for an international regulatory matter of $88 million and related interest of $6 million. | |||||||||||||||||||||||||||||
(4) Reflects pre-tax impairment charges of $41 million for acquired trade names within Supply Chain Solutions and $7 million for software licenses in 2024. | |||||||||||||||||||||||||||||
(5) Reflects impairment charges for long-lived assets and related tax effect charges for a business within Supply Chain Solutions and the write-down of an equity investment in 2025. | |||||||||||||||||||||||||||||
(6) Reflects the partial reversal of an income tax valuation allowance. |
Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Domestic Package | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 26,648 | $ | 26,646 | — | % | $ | 1,895 | $ | 1,821 | 4.1 | % | 6.6 | % | 6.4 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | (98) | (17) | 98 | 17 | 0.4 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges | — | (5) | — | 5 | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 26,550 | $ | 26,624 | (0.3) | % | $ | 1,993 | $ | 1,843 | 8.1 | % | 7.0 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
International Package | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 7,545 | $ | 7,252 | 4.0 | % | $ | 1,313 | $ | 1,374 | (4.4) | % | 14.8 | % | 15.9 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | (23) | (42) | 23 | 42 | 0.3 | % | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges | — | (2) | — | 2 | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
One-Time Int'l Regulatory Matter | — | (88) | — | 88 | — | % | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 7,522 | $ | 7,120 | 5.6 | % | $ | 1,336 | $ | 1,506 | (11.3) | % | 15.1 | % | 17.5 | % | |||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions | Operating Expenses | % Change | Operating Profit | % Change | Operating Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP | $ | 5,086 | $ | 6,069 | (16.2) | % | $ | 280 | $ | 362 | (22.7) | % | 5.2 | % | 5.6 | % | |||||||||||||||||||
Adjusted for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation Strategy Costs | (11) | (14) | 11 | 14 | 0.2 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on Divestiture | 20 | — | (20) | — | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and Asset Impairment Charges | (39) | (41) | 39 | 41 | 0.8 | % | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Expense for Regulatory Matter | — | (45) | — | 45 | — | % | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjusted Measure | $ | 5,056 | $ | 5,969 | (15.3) | % | $ | 310 | $ | 462 | (32.9) | % | 5.8 | % | 7.2 | % |
Six Months Ended | ||||||||||||||
June 30 | ||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | ||||||||||||
Operating Days | 126 | 127 | ||||||||||||
Average Daily U.S. Domestic Package Volume (in thousands) | 16,991 | 17,969 | ||||||||||||
U.S. Domestic Package Cost Per Piece (GAAP) | $ | 12.20 | $ | 11.63 | 4.9 | % | ||||||||
Transformation Strategy Costs | (0.05) | (0.01) | ||||||||||||
U.S. Domestic Package Non-GAAP Adjusted Cost Per Piece | $ | 12.15 | $ | 11.62 | 4.6 | % |
Description | UPS Owned and/or Operated | Charters & Leases Operated by Others | On Order | Under Option | ||||||||||
Boeing 757-200 | 75 | — | — | — | ||||||||||
Boeing 767-300 | 85 | — | 22 | — | ||||||||||
Boeing 767-300BCF | 6 | — | — | — | ||||||||||
Boeing 767-300BDSF | 4 | — | — | — | ||||||||||
Airbus A300-600 | 52 | — | — | — | ||||||||||
Boeing MD-11(1) | 27 | — | — | — | ||||||||||
Boeing 747-400F | 11 | — | — | — | ||||||||||
Boeing 747-400BCF | 2 | — | — | — | ||||||||||
Boeing 747-8F | 30 | — | — | — | ||||||||||
Other | — | 233 | — | — | ||||||||||
Total | 292 | 233 | 22 | — |