| Three Months Ended | ||||||||||||||
| March 31 | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | |||||||||||
| (amounts in millions, except per share data) | ||||||||||||||
| Statement of Income Data: | ||||||||||||||
| Revenue: | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 15,124 | $ | 14,010 | $ | 1,114 | 8.0 | % | ||||||
| International Package | 4,876 | 4,607 | 269 | 5.8 | % | |||||||||
Supply Chain Solutions(1) | 4,378 | 4,291 | 87 | 2.0 | % | |||||||||
| Total revenue | 24,378 | 22,908 | 1,470 | 6.4 | % | |||||||||
| Operating expenses: | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | 13,462 | 12,651 | 811 | 6.4 | % | |||||||||
| International Package | 3,760 | 3,522 | 238 | 6.8 | % | |||||||||
Supply Chain Solutions(1) | 3,905 | 3,970 | (65) | (1.6) | % | |||||||||
| Total operating expenses | 21,127 | 20,143 | 984 | 4.9 | % | |||||||||
| Operating profit: | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | 1,662 | 1,359 | 303 | 22.3 | % | |||||||||
| International Package | 1,116 | 1,085 | 31 | 2.9 | % | |||||||||
Supply Chain Solutions(1) | 473 | 321 | 152 | 47.4 | % | |||||||||
| Total operating profit | 3,251 | 2,765 | 486 | 17.6 | % | |||||||||
| Other income (expense): | ||||||||||||||
| Other pension income (expense) | 331 | 3,603 | (3,272) | (90.8) | % | |||||||||
| Investment income (expense) and other | (16) | 13 | (29) | N/M | ||||||||||
| Interest expense | (174) | (177) | 3 | (1.7) | % | |||||||||
| Total other income (expense) | 141 | 3,439 | (3,298) | (95.9) | % | |||||||||
| Income before income taxes | 3,392 | 6,204 | (2,812) | (45.3) | % | |||||||||
| Income tax expense | 730 | 1,412 | (682) | (48.3) | % | |||||||||
| Net income | $ | 2,662 | $ | 4,792 | $ | (2,130) | (44.4) | % | ||||||
| Net income as a percentage of revenue | 10.9 | % | 20.9 | % | ||||||||||
| Per share amounts: | ||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 3.05 | $ | 5.50 | $ | (2.45) | (44.5) | % | ||||||
| Diluted earnings per share | $ | 3.03 | $ | 5.47 | $ | (2.44) | (44.6) | % | ||||||
| Weighted-average shares outstanding: | ||||||||||||||
| Basic | 874 | 872 | 2 | 0.2 | % | |||||||||
| Diluted | 879 | 876 | 3 | 0.3 | % | |||||||||
As Adjusted Income Data (2): | ||||||||||||||
| Operating profit: | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 1,705 | $ | 1,463 | $ | 242 | 16.5 | % | ||||||
| International Package | 1,120 | 1,091 | 29 | 2.7 | % | |||||||||
Supply Chain Solutions(1) | 481 | 395 | 86 | 21.8 | % | |||||||||
| Total operating profit | 3,306 | 2,949 | 357 | 12.1 | % | |||||||||
| Total other income (expense) | $ | 108 | $ | 149 | $ | (41) | (27.5) | % | ||||||
| Income before income taxes | $ | 3,414 | $ | 3,098 | $ | 316 | 10.2 | % | ||||||
| Net income | $ | 2,681 | $ | 2,430 | $ | 251 | 10.3 | % | ||||||
| Basic earnings per share | $ | 3.07 | $ | 2.79 | $ | 0.28 | 10.0 | % | ||||||
| Diluted earnings per share | $ | 3.05 | $ | 2.77 | $ | 0.28 | 10.1 | % | ||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||
| March 31 | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | |||||||||||
| Revenue (in millions): | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package: | ||||||||||||||
| Next Day Air | $ | 2,594 | $ | 2,331 | $ | 263 | 11.3 | % | ||||||
| Deferred | 1,420 | 1,260 | 160 | 12.7 | % | |||||||||
| Ground | 11,110 | 10,419 | 691 | 6.6 | % | |||||||||
| Total U.S. Domestic Package | 15,124 | 14,010 | 1,114 | 8.0 | % | |||||||||
| International Package: | ||||||||||||||
| Domestic | 851 | 928 | (77) | (8.3) | % | |||||||||
| Export | 3,778 | 3,493 | 285 | 8.2 | % | |||||||||
| Cargo and Other | 247 | 186 | 61 | 32.8 | % | |||||||||
| Total International Package | 4,876 | 4,607 | 269 | 5.8 | % | |||||||||
Supply Chain Solutions(1): | ||||||||||||||
| Forwarding | 2,589 | 2,072 | 517 | 25.0 | % | |||||||||
| Logistics | 1,251 | 1,104 | 147 | 13.3 | % | |||||||||
| Freight | — | 767 | (767) | (100.0) | % | |||||||||
| Other | 538 | 348 | 190 | 54.6 | % | |||||||||
| Total Supply Chain Solutions | 4,378 | 4,291 | 87 | 2.0 | % | |||||||||
| Consolidated | $ | 24,378 | $ | 22,908 | $ | 1,470 | 6.4 | % | ||||||
| Consolidated volume (in millions) | 1,490 | 1,521 | (31) | (2.0) | % | |||||||||
| Operating weekdays | 64 | 63 | 1 | 1.6 | % | |||||||||
| Average Daily Package Volume (in thousands): | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package: | ||||||||||||||
| Next Day Air | 1,945 | 2,012 | (67) | (3.3) | % | |||||||||
| Deferred | 1,509 | 1,513 | (4) | (0.3) | % | |||||||||
| Ground | 16,287 | 16,827 | (540) | (3.2) | % | |||||||||
| Total U.S. Domestic Package | 19,741 | 20,352 | (611) | (3.0) | % | |||||||||
| International Package: | ||||||||||||||
| Domestic | 1,806 | 2,010 | (204) | (10.1) | % | |||||||||
| Export | 1,731 | 1,783 | (52) | (2.9) | % | |||||||||
| Total International Package | 3,537 | 3,793 | (256) | (6.7) | % | |||||||||
| Consolidated | 23,278 | 24,145 | (867) | (3.6) | % | |||||||||
| Average Revenue Per Piece: | ||||||||||||||
| U.S. Domestic Package: | ||||||||||||||
| Next Day Air | $ | 20.84 | $ | 18.39 | $ | 2.45 | 13.3 | % | ||||||
| Deferred | 14.70 | 13.22 | 1.48 | 11.2 | % | |||||||||
| Ground | 10.66 | 9.83 | 0.83 | 8.4 | % | |||||||||
| Total U.S. Domestic Package | 11.97 | 10.93 | 1.04 | 9.5 | % | |||||||||
| International Package: | ||||||||||||||
| Domestic | 7.36 | 7.33 | 0.03 | 0.4 | % | |||||||||
| Export | 34.10 | 31.10 | 3.00 | 9.6 | % | |||||||||
| Total International Package | 20.45 | 18.50 | 1.95 | 10.5 | % | |||||||||
| Consolidated | $ | 13.26 | $ | 12.12 | $ | 1.14 | 9.4 | % | ||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31 | |||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (in millions) | |||||||||||||||||||||||
| Compensation and benefits | $ | 11,616 | $ | 11,483 | $ | 133 | 1.2 | % | |||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 626 | 619 | 7 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 764 | 722 | 42 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||
| Purchased transportation | 4,600 | 4,243 | 357 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||
| Fuel | 1,220 | 807 | 413 | 51.2 | % | ||||||||||||||||||
| Other occupancy | 491 | 466 | 25 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||
| Other expenses | 1,810 | 1,803 | 7 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||
| Total operating expenses | $ | 21,127 | $ | 20,143 | $ | 984 | 4.9 | % | |||||||||||||||
| March 31, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||
| (amounts in millions) | |||||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current Assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 12,208 | $ | 10,255 | |||||||
| Marketable securities | 337 | 338 | |||||||||
| Accounts receivables | 11,335 | 12,669 | |||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (136) | (128) | |||||||||
| Accounts receivable, net | 11,199 | 12,541 | |||||||||
| Other current assets | 1,857 | 1,800 | |||||||||
| Total Current Assets | 25,601 | 24,934 | |||||||||
| Property, Plant and Equipment, Net | 33,595 | 33,475 | |||||||||
| Operating Lease Right-Of-Use Assets | 3,481 | 3,562 | |||||||||
| Goodwill | 3,668 | 3,692 | |||||||||
| Intangible Assets, Net | 2,465 | 2,486 | |||||||||
| Investments and Restricted Cash | 22 | 26 | |||||||||
| Deferred Income Tax Assets | 173 | 176 | |||||||||
| Other Non-Current Assets | 1,108 | 1,054 | |||||||||
| Total Assets | $ | 70,113 | $ | 69,405 | |||||||
| LIABILITIES AND SHAREOWNERS' EQUITY | |||||||||||
| Current Liabilities: | |||||||||||
| Current maturities of long-term debt, commercial paper and finance leases | $ | 2,141 | $ | 2,131 | |||||||
| Current maturities of operating leases | 579 | 580 | |||||||||
| Accounts payable | 7,036 | 7,523 | |||||||||
| Accrued wage and withholdings | 3,418 | 3,819 | |||||||||
| Self-insurance reserves | 1,025 | 1,048 | |||||||||
| Accrued group welfare and retirement plan contributions | 922 | 1,038 | |||||||||
| Other current liabilities | 1,721 | 1,430 | |||||||||
| Total Current Liabilities | 16,842 | 17,569 | |||||||||
| Long-Term Debt and Finance Leases | 19,740 | 19,784 | |||||||||
| Non-Current Operating Leases | 2,970 | 3,033 | |||||||||
| Pension and Postretirement Benefit Obligations | 8,203 | 8,047 | |||||||||
| Deferred Income Tax Liabilities | 3,356 | 3,125 | |||||||||
| Other Non-Current Liabilities | 3,568 | 3,578 | |||||||||
| Shareowners' Equity: | |||||||||||
| Class A common stock | 2 | 2 | |||||||||
| Class B common stock | 7 | 7 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 1,231 | 1,343 | |||||||||
| Retained earnings | 17,433 | 16,179 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (3,257) | (3,278) | |||||||||
| Deferred compensation obligations | 12 | 16 | |||||||||
| Less: Treasury stock | (12) | (16) | |||||||||
| Total Equity for Controlling Interests | 15,416 | 14,253 | |||||||||
| Noncontrolling interests | 18 | 16 | |||||||||
| Total Shareowners' Equity | 15,434 | 14,269 | |||||||||
| Total Liabilities and Sharewoners' Equity | $ | 70,113 | $ | 69,405 | |||||||
| (amounts in millions) | Three Months Ended | ||||||||||||||||
| March 31 | |||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | ||||||||||||||||
| Cash Flows From Operating Activities: | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 2,662 | $ | 4,792 | |||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 764 | 722 | |||||||||||||||
| Pension and postretirement benefit (income) expense | 201 | (3,024) | |||||||||||||||
| Pension and postretirement benefit contributions | (45) | (215) | |||||||||||||||
| Self-insurance reserves | (45) | 4 | |||||||||||||||
| Deferred tax (benefit) expense | 209 | 942 | |||||||||||||||
| Stock compensation expense | 386 | 315 | |||||||||||||||
| Other (gains) losses | 44 | 57 | |||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of effects of business acquisitions: | |||||||||||||||||
| Accounts receivable | 1,227 | 435 | |||||||||||||||
| Other assets | 7 | 363 | |||||||||||||||
| Accounts payable | (743) | (261) | |||||||||||||||
| Accrued wages and withholdings | (343) | 199 | |||||||||||||||
| Other liabilities | 173 | 180 | |||||||||||||||
| Other operating activities | (17) | 22 | |||||||||||||||
| Net cash from operating activities | 4,480 | 4,531 | |||||||||||||||
| Cash Flow From Investing Activities: | |||||||||||||||||
| Capital expenditures | (548) | (834) | |||||||||||||||
| Proceeds from disposal of businesses, property, plant and equipment | — | 10 | |||||||||||||||
| Purchases of marketable securities | (68) | (78) | |||||||||||||||
| Sales and maturities of marketable securities | 60 | 134 | |||||||||||||||
| Net change in finance receivables | 5 | 11 | |||||||||||||||
| Cash paid for business acquisitions, net of cash and cash equivalents acquired | 1 | (3) | |||||||||||||||
| Other investing activities | (22) | (6) | |||||||||||||||
| Net cash used in investing activities | (572) | (766) | |||||||||||||||
| Cash Flow From Financing Activities: | |||||||||||||||||
| Net change in short-term debt | — | 697 | |||||||||||||||
| Proceeds from long-term borrowings | — | — | |||||||||||||||
| Repayments of long-term borrowings | (18) | (1,528) | |||||||||||||||
| Purchases of common stock | (254) | — | |||||||||||||||
| Issuances of common stock | 67 | 78 | |||||||||||||||
| Dividends | (1,284) | (858) | |||||||||||||||
| Other financing activities | (481) | (334) | |||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (1,970) | (1,945) | |||||||||||||||
| Effect of Exchange Rate Changes on Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 15 | 1 | |||||||||||||||
| Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 1,953 | 1,821 | |||||||||||||||
| Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash: | |||||||||||||||||
| Beginning of period | 10,255 | 5,910 | |||||||||||||||
| End of period | $ | 12,208 | $ | 7,731 | |||||||||||||
| (amounts in millions) | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities | $ | 4,480 | $ | 4,531 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | (548) | (834) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from disposals of property, plant and equipment | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change in finance receivables | 5 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other investing activities | (22) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Free Cash Flow (Non-GAAP measure) | $ | 3,915 | $ | 3,712 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (amounts in millions) | TTM(1) | TTM(1) | ||||||||||||
| March 31, 2022 | March 31, 2021 | |||||||||||||
| Net Income | $ | 10,760 | $ | 5,170 | ||||||||||
| Add back: | ||||||||||||||
| Income tax expense | 3,023 | 1,628 | ||||||||||||
| Interest expense | 691 | 711 | ||||||||||||
| Depreciation and amortization | 2,995 | 2,772 | ||||||||||||
| EBITDA | 17,469 | 10,281 | ||||||||||||
| Add back (deduct): | ||||||||||||||
| Transformation and other | 205 | 1,173 | ||||||||||||
| Defined benefit plan (gains) and losses | (15) | 3,194 | ||||||||||||
| Investment income and other | (1,163) | (1,326) | ||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 16,496 | $ | 13,322 | ||||||||||
| Debt and finance leases, including current maturities | $ | 21,881 | $ | 23,727 | ||||||||||
| Add back: | ||||||||||||||
| Non-current pension and postretirement benefit obligations | 8,203 | 9,594 | ||||||||||||
| Adjusted total debt | $ | 30,084 | $ | 33,321 | ||||||||||
| Adjusted total adjusted debt/adjusted EBITDA | 1.82 | 2.50 | ||||||||||||
| (amounts in millions) | TTM(1) | TTM(1) | ||||||||||||
| March 31, 2022 | March 31, 2021 | |||||||||||||
| Net Income | $ | 10,760 | $ | 5,170 | ||||||||||
| Add back (deduct): | ||||||||||||||
| Income tax expense | 3,023 | 1,628 | ||||||||||||
| Interest expense | 691 | 711 | ||||||||||||
| Other pension (income) expense | (1,185) | 1,900 | ||||||||||||
| Investment (income) expenses and other | 7 | (32) | ||||||||||||
| Operating profit | 13,296 | 9,377 | ||||||||||||
| Transformation and other | $ | 205 | $ | 1,173 | ||||||||||
| Adjusted operating profit | $ | 13,501 | $ | 10,550 | ||||||||||
| Average debt and finance leases, including current maturities | $ | 22,804 | $ | 26,164 | ||||||||||
| Average pension and postretirement benefit obligations | 8,899 | 10,036 | ||||||||||||
| Average shareowners' equity | 11,297 | 5,236 | ||||||||||||
| Average Invested Capital | $ | 42,999 | $ | 41,436 | ||||||||||
| Net income to average invested capital | 25.0 | % | 12.5 | % | ||||||||||
| Adjusted Return on Invested Capital | 31.4 | % | 25.5 | % | ||||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share amounts) | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As Reported (GAAP) | Pension Adj.(1) | Transformation & Other Adj.(2) | As Adjusted (Non-GAAP) | As Reported (GAAP) | Pension Adj.(3) | Transformation & Other Adj.(4) | As Adjusted (Non-GAAP) | % Change As Rep. (GAAP) | % Change As Adj. (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 13,462 | $ | — | 43 | $ | 13,419 | $ | 12,651 | $ | — | $ | 104 | $ | 12,547 | 6.4 | % | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| International Package | 3,760 | — | 4 | 3,756 | 3,522 | — | 6 | 3,516 | 6.8 | % | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions(5) | 3,905 | — | 8 | 3,897 | 3,970 | — | 74 | 3,896 | (1.6) | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expense | 21,127 | — | 55 | 21,072 | 20,143 | — | 184 | 19,959 | 4.9 | % | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 1,662 | $ | — | 43 | $ | 1,705 | $ | 1,359 | $ | — | $ | 104 | $ | 1,463 | 22.3 | % | 16.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| International Package | 1,116 | — | 4 | 1,120 | 1,085 | — | 6 | 1,091 | 2.9 | % | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions(5) | 473 | — | 8 | 481 | 321 | — | 74 | 395 | 47.4 | % | 21.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Profit | 3,251 | — | 55 | 3,306 | 2,765 | — | 184 | 2,949 | 17.6 | % | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Income and (Expense): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other pension income (expense) | 331 | (33) | — | 298 | 3,603 | (3,290) | — | 313 | (90.8) | % | (4.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment income (expense) and other | (16) | — | — | (16) | 13 | — | — | 13 | N/M | N/M | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (174) | — | — | (174) | (177) | — | — | (177) | (1.7) | % | (1.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Other Income (Expense) | $ | 141 | $ | (33) | $ | — | $ | 108 | $ | 3,439 | $ | (3,290) | $ | — | $ | 149 | (95.9) | % | (27.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Before Income Taxes | 3,392 | (33) | 55 | 3,414 | 6,204 | (3,290) | 184 | 3,098 | (45.3) | % | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Expense | 730 | (9) | 12 | 733 | 1,412 | (788) | 44 | 668 | (48.3) | % | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | 2,662 | $ | (24) | $ | 43 | $ | 2,681 | $ | 4,792 | $ | (2,502) | $ | 140 | $ | 2,430 | (44.4) | % | 10.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic Earnings Per Share | $ | 3.05 | $ | (0.03) | $ | 0.05 | $ | 3.07 | $ | 5.50 | $ | (2.87) | $ | 0.16 | $ | 2.79 | (44.5) | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted Earnings Per Share | $ | 3.03 | $ | (0.03) | $ | 0.05 | $ | 3.05 | $ | 5.47 | $ | (2.86) | $ | 0.16 | $ | 2.77 | (44.6) | % | 10.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 874 | 872 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 879 | 876 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Currency Neutral Revenue Per Piece, Revenue and As Adjusted Operating Profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31 | Neutral | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | % Change | Currency | 2022 (1) | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Revenue Per Piece: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| International Package: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Domestic | $ | 7.36 | $ | 7.33 | 0.4 | % | $ | 0.47 | $ | 7.83 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Export | 34.10 | 31.10 | 9.6 | % | 0.78 | 34.88 | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total International Package | $ | 20.45 | $ | 18.50 | 10.5 | % | $ | 0.62 | $ | 21.07 | 13.9 | % | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 13.26 | $ | 12.12 | 9.4 | % | $ | 0.09 | $ | 13.35 | 10.1 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31 | Neutral | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | % Change | Currency | 2022 (1) | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue (in millions): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 15,124 | $ | 14,010 | 8.0 | % | $ | — | $ | 15,124 | 8.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| International Package | 4,876 | 4,607 | 5.8 | % | 143 | 5,019 | 8.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions(2) | 4,378 | 4,291 | 2.0 | % | 37 | 4,415 | 2.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | $ | 24,378 | $ | 22,908 | 6.4 | % | $ | 180 | $ | 24,558 | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31 | Neutral | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | % Change | Currency | 2022 (1) | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
As-Adjusted Operating Profit (in millions)(3): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Domestic Package | $ | 1,705 | $ | 1,463 | 16.5 | % | $ | — | $ | 1,705 | 16.5 | % | |||||||||||||||||||||||
| International Package | 1,120 | 1,091 | 2.7 | % | 28 | 1,148 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Solutions(2) | 481 | 395 | 21.8 | % | (3) | 478 | 21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total operating profit | $ | 3,306 | $ | 2,949 | 12.1 | % | $ | 25 | $ | 3,331 | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Description | Owned and Finance Leases | Operating Leases & Charters from Others | On Order | Under Option | ||||||||||
| Operating: | ||||||||||||||
| Boeing 757-200 | 75 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing 767-300 | 72 | — | 19 | 8 | ||||||||||
| Boeing 767-300BCF | 4 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing 767-300BDSF | 4 | — | — | — | ||||||||||
| Airbus A300-600 | 52 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing MD-11 | 42 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing 747-400F | 11 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing 747-400BCF | 2 | — | — | — | ||||||||||
| Boeing 747-8F | 27 | — | 1 | — | ||||||||||
| Other | — | 296 | — | — | ||||||||||
| Total | 289 | 296 | 20 | 8 | ||||||||||